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售前管理:市场营销工具的应用

2019-11-18 17:37:02

提要:  现代营销在企业实际运作中,可分为三个方面:其一是市场的目标客户寻找和市场活动策划跟踪(称之为市场营销,即售前);其二是销售预测和销售指标管理(称之为销售管理,即售中);其三是客户关系和价值客户服务(称之为客户关系管理,即售后)。称为客户关系管理系统的CRM,尤其是国内的CRM系统最初大多是指向SFA(销售


  现代营销在企业实际运作中,可分为三个方面:其一是市场的目标客户寻找和市场活动策划跟踪(称之为市场营销,即售前);其二是销售预测和销售指标管理(称之为销售管理,即售中);其三是客户关系和价值客户服务(称之为客户关系管理,即售后)。称为客户关系管理系统的CRM,尤其是国内的CRM系统最初大多是指向SFA(销售管理自动化),随着技术和应用的逐渐成熟,CRM系统的功能不断扩展,CRM正成为打造企业核心竞争力的"营销管理平台"。笔者将分别从售前、售中和售后三个不同的营销阶段来阐明CRM在企业中的应用


  在CRM系统中,市场营销管理模块(Marketing)覆盖了企业的市场活动全过程,主要目的是确定销售的范围和目标,发掘潜在客户和商机。作为企业的高级营销管理人员必须要了解企业是否拥有清晰的营销模式、为企业带来重要收入的营销重点是什么、企业是否有寻找目标市场(客户群)的方法等,这也就是CRM系统在市场营销管理方面涉及的三方面重要内容,即市场定位和目标客户挖掘、市场活动管理和市场活动效果评估。


•市场定位和目标客户挖掘

  现代产品的"同质化"程度越来越高,大家竞相打起了"价格战",以求在市场上的一席之地,在这种"残酷"的价格战中,企业甚至于以低于生产成本的价格来销售自己的产品,以求得在市场上的一席之地。但除了价格以外,我们的企业能不能以产品、服务或其它的方面来找出自己与"竞争对手"在市场上的竞争优势呢?这就涉及到企业在市场上的定位是什么。企业在市场上的定位,不仅仅是企业自身的定位,更应该确定出同类竞争对手的定位,这样才能更准确地把握住市场的优势和劣势,从而为制定完善的市场策略提供分析支持。


  常用到的市场定位工具是数据挖掘(Data Mining),即从日常经营过程的"海量数据"中挖掘出有价值的信息,做到"为合适的客户,在合适的时间,提供合适的产品",关键是帮助企业如何结合自身的产品,定位正确的市场和目标客户群。企业确定和寻找的客户,包括现有客户和潜在客户。对于现有客户,现在很多人可能都知道80:20的理论,但是很少有企业家或老总能说出哪些是20%的客户、或关键客户,这确实很难做到,即便有了很多很充足的数据也不一定,这就需要借助于信息技术手段,从各方位、各角度的排名情况来揭示出谁是关键客户和重要客户,这些客户的购买行为、模式具有哪些共通性,从而为寻找潜在客户提供依据。


•市场活动管理

  企业每年年初就需要对整年的市场活动做出策划和安排,但在实际执行过程中有很多不确定因素,比如竞争对手的活动时间、手段、市场环境的变化等等情况,使实际情况和原来的计划产生了较大的偏差,企业也无法控制这些变化、以及它们带来的风险。同时每次具体的市场活动的操作流程、成本、邀请对象该如何控制,也是大多数市场工作人员为之头痛的事情。


  CRM系统中"市场管理"模块,是一个独立的功能应用模块,覆盖了企业对市场活动进行预先计划、安排、预算、执行、跟踪、反馈等一系列管理业务,能帮助市场部经理建立和管理复杂的市场活动,系统的运用会使营销活动计划、执行评估流程得以优化而节省了营销费用。另外,由于这些系统均与Internet相联网,使市场营销人员能够获得最新的市场信息。


  整个市场活动管理以"市场活动/事件"为主线,跟踪每一个活动的全过程;活动可以在开始前生成活动计划,并提交审批,在开始以后有实际结果跟踪;在执行过程中有状态来表示活动的进展。在实际的市场活动结束以后,系统会记录活动的实际费用、实际参加对象、实际产生的商机和带来的新合同等信息。这样,市场管理人员可以查询、分析统计某一阶段内总的市场活动次数、市场活动的效果如市场活动和产生商机的比例、市场活动和产生新合同的比例等,从而为新的市场活动及全年的市场活动计划提供有力的数据分析支持。


•市场活动效果分析

  大部分市场部举行活动全凭经验,对以往活动的数据不能参考,无法预知活动的好坏和活动的实际营销效果,更无从知道市场活动的有效回报率。市场活动着重的不是活动的本身,而是活动的结果,最重要的结果是看一次市场活动产生了多少商机、或者引发了多少个合同的签订。企业应该记录和跟踪这些结果,这样就能够使用户可以去分析每一次市场活动的效果:可以对市场活动按照产生的商机或者产生的合同量找出哪些区域、哪些方式的市场活动最有效,哪种投入规模的市场活动ROI(投入产出比)最高。



  CRM系统中市场营销工具的运用,关键是需要企业制定一套标准的市场活动流程和评估体系。以医药保健行业的一家企业为例,先确定要采用什么样的市场活动,通过产品分析、区域分析、时间分析、销售医院排行分析以及各种方面的交叉分析等技术,可以确定市场活动的产品、地点、时间。然后是确定要请哪些单位来参加此次市场活动,就需要通过对地区药房和医院的级别和销量情况的分析,来确定参加活动的医院和药房,形成计划报告并审批后开始执行活动。在活动的进展过程中通过销量的变化来不断衡量活动的有效性,从而不断调整活动的方法和内容。最后,在活动结束后,是评估活动的有效性,这就要通过对销售增长、产品覆盖率的增长、成本、投入产出等指标来评估活动的有效性。


  这样,通过使用一整套的方法和流程,可以使市场活动在有效的控制和管理范围内,并且为以后的活动提供参考,帮助提高活动的有效性。


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